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《夢斷傳銷路》第三十九章 擔任大領導

來源:中國反傳銷網 WWW.FCXW.CN 编辑:反传销 时间:09-07 02:55 点击:
第三十九章 担任大领导


   這次遷遷走的是劉波的大枝李文的一支團隊。按照行業的慣例,遷網一般都是遷b級別老總的大枝,也就是遷大留小。三表弟是大表弟的大枝,劉波濤是三表弟的大枝,我們這一枝小團隊是大表弟的小枝,也就是說兩個表弟的小枝和劉波濤的小枝繼續留在都江堰,並在一起合作,形成表弟整體網下的都江堰團隊。由於李文與袁和修的團隊遷走,帶走了一批很有工作經驗的老領導,學習複製嚴重脫節,在加上管理不善等因素,跑朋友的現象十分嚴重,一個多月走掉的新朋友超過一條b線,把上邊的幾個b級別老總的鼻子都氣歪了,老朋友也不斷流失,團隊嚴重縮水,情況日趨惡化,人心動搖,領導都感到焦慮不安,但又束手無策,一籌莫展。團隊已到了岌岌可危的地步。當然,最操心、最着急的還是上邊的那幾個b級別老總。
 
   我當寢室領導已有兩個多月了,開始是大表弟在管理團隊,後來是三表弟接着管理,大表弟當了八閒王。下面的領導心裏都清楚,唯有三表弟纔能有這個本事挽救這個瀕臨垮掉的都江堰團隊。有一天接近中午的時候,我突然接到大領導的電話,讓我立即打的趕到南橋附近江邊一個茶坊。我下車一看,是個露天茶坊,貼近江邊,水波鼓浪,汩汩流淌,翠綠成陰,風和日麗。有兩個表弟和兩個外網b級別老總,其中有一個年青漂亮的女老總,我當然認識她,但不知道她是什麼事候晉升的b級別,她是a級別石碌軍的妻子胡春靜,大學畢業後在一個廣電局當播音員,據說當時未婚夫把她邀來時,鬧的很兇,後被未婚夫叫到衛生間踢了兩腳要甩她,纔算留了下來。在隨寧我當新朋友時她還是老闆,都認識,不久她就當上了領導。我上線後只去她家串過一次寢,他們的團隊就遷走了,這是第二次見面,所以並不感到拘束。除了幾位b級別老總以外,還有徐愛學和程鳳雲兩位大領導,另外,我的好朋友範光榮也在那裏坐住,
 
   胡總首先介紹了她們的團隊遷到樂山迅速發展壯大的基本情況,並着重講了團隊大領導在團隊管理中所發揮的作用,同時也指出了我們都江堰團隊所出現的嚴重問題。我不知道爲什麼叫我和範光榮來幹什麼?等到三表弟開口說話時,我才明白鬍總的發言是爲三表弟說正事做鋪墊的,三表弟就把我們下面幾個領導叫上來的目的婉轉的說了幾句,他說:鑑與目前都江堰團隊的嚴峻形勢和工作需要,對團隊的領導重新進行調整和分工,讓我與範光榮往前站一步,負責團隊的全面工作,原來的兩位大領導往後退一步,主要是當好我們的參謀和負責團隊的市場開發。說完就讓我們先回去,夜裏開個會。給糊塗人的感覺是說的有點不明不白。
 
   老總這次招集我們幾個人關於團隊工作移交談話,因沒有提及任免二字,所以,她們二位大領導並沒有真正領會老總講的“往前站一步和往后退一步”這句話背後含意,我曾經在基層官場上混過幾天,知道聽絃聽音,聽話聽聲。對於三表弟的話我很敏感,他說話的弦外之音:一是團隊要移帥換將;而二是我們臨危受命;不過是爲了照顧她們二人的情緒沒有直接挑明罷了。三表弟不僅是一個遇事有勇有謀和思維敏捷的智者,而且是一個很會說話和極少說不妥當話的人。
 
   我們四人回到團隊後,當天夜裏召開全體寢室領導例會,四個人都坐在上面,與往常不同的是上面多坐了兩個人,原來的大領導只是告訴大家,團隊裏又增加了兩位大領導,在會上沒有我與範大領導說話的份兒,所以我們兩都沒有說什麼話,只是個陪稱或者說是個搭當而已。因爲“名不正,言不顺,言不顺则事不成”,這是孔老夫子說的話。軍師多了亂朝剛,一國三公權柄分而不一。這種局面持續了一個多星期,範大領導是個急性子人,對此十分焦慮,天天找我商量對策,我卻很淡定。領導對這種不倫不類的領導形式也無所適從,其實我心裏很明白,這是三表弟爲了完成團隊管理權的平穩過度所採取的一種策略。有一天夜裏,三表弟給我打來電話,叫我通知全體寢室領導到珍發大酒店前面的樹林開會,他還對我透露了會議的主體思想是“扶正团队大领导”。大家在草坪上坐成了一個大圓圈,等待上邊老總來,除了我以外,都不知道老總下來幹什麼?在老總到來之前,會議依然是徐、程二位大領導主持,我與範大領導跟大家一樣坐在地上。b級別老總下團隊開會一般是兩人一塊,這次是三表弟單獨來的,他站在圈子中間鄭重宣佈:從今天晚上開始,我與範光榮正式擔任團隊大領導。並特別強調了一句,徐愛學和程鳳雲不再擔任團隊大領導。要求大家一定要支持和配合我們的工作,說完就離開了會場。
 
   在行業裏,上面b級別老總,尤其是管團隊的老總的話就是“圣旨”,必須絕對服從和不打折扣的執行。但原來的兩位大領導,尤其是程大領導不願意接受這一現實,對這次團隊大領導的調整多懷怨望之心,只是被動性的配合我們的工作。說句實話,我與範大領導在此之前,在團隊裏的威望就比較高,尤其是範大領導不到兩個月的老闆經歷就當領導,只有一個多月的寢室領導經歷又擔任團隊大領導,在這個行業裏實屬罕見。我們兩在來行業之前都是專門做管理和管人工作的,擔任大領導工作可謂是輕車熟路,不論是年齡、文化程度,還是工作能力和社會閱歷,說個不謙虛的話,其他領導還是略遜一籌,不服就讓實踐去證明。我開始着手起草制定一系列管理團隊的規章制度,有範大領導負責具體落實,細化和量化工作目標,把團隊的管理逐漸納入制度化和規範化,很快扭轉了團隊混亂局面,各方面開始有了起色,上線率也不斷的在攀升。當然,這裏面凝聚了三表弟大量的心血,他曾專門邀請早已升b的外網老總李武勇和穆富國來都江堰團隊爲我們傳授所謂成功經驗和閃光點。
 
    大领导这个“官衔”在團隊裏除了寢室領導和個別在行業裏時間特別長的老闆知道以外,是沒有人知道的,因爲大領導這個職務,是行業內部密祕設立的一個組織機構,它是連接上邊b級別老總與下邊團隊之間的唯一通道。對上向管理團隊的b級別老總彙報下邊團隊的情況;對下傳達上面老總的意見和執行老總的決策;全權管理團隊的事務,說白了,上邊老總的意志和利益只能通過團隊大領導來實現,所以大領導這個職能環節非常重要,人選更重要,一個團隊的命運基本上是掌握在大領導手裏。

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